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正式名称は「ブラジリアンパーク 鷲羽山ハイランド」だが、宣伝時も鷲羽山ハイランドを使われている。ブラジリアンという名の通り、リオのカーニバルが昼夜問わずに行われている。遊びに来た子供は、あまりの迫力に泣き出してしまう事も多い。
入園券は、フリー券扱いになっており、年中無休でナイター営業（22:00まで）も行っている。園内は見晴らしがよく、瀬戸大橋が眺望できる。数々の絶叫マシンと観覧車、バンジージャンプ、お化け屋敷、プール、アイススケートがあり、ホテルも完備しているので泊まりがけのレジャーによい。なお、バンジージャンプは、酩酊しているとジャンプが禁止される。 また、この遊園地にある「バックナンジャー」という後ろ向きに走るジェットコースターで、1050回、時間にして35時間30分もの間ジェットコースターに乗り続けるという快挙を成し遂げ、ギネス記録になった。 ABCの番組「ごきげん!ブランニュ」で冬の時期に「リオのカーニバルの団員を応援しに行く」のが企画され、月亭八光が豚汁を振舞ったが、そのお礼に無理矢理フリーフォールに乗せられた。その後、八光の誕生日にはお祝いに自宅まで押し寄せた。 岡山県民、香川県民の間では、倉敷チボリ公園、ニューレオマワールドとともに、よく遊びに行くテーマパークの一つとして挙げられる。 アクセス JR西日本児島駅から下電バスで10分。 瀬戸中央自動車道・児島ICから5分。
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志摩スペイン村の全体開発面積は113haに及ぶが、その内100haについては近鉄が昭和30年代初期に東京オリンピック開催に合わせ、ゴルフ場や別荘地等を開発するために取得した社有地であった。上下水道や道路などインフラが未整備のため開発が中止されていたが、昭和50年代後半になりインフラ整備が整い始めるのに合わせ、当時年間1,300万人から1,400万人で停滞していた伊勢志摩エリアの観光入込客数の活性化策として、集客力のある新たな大規模レジャー施設の策定に着手した。当初、近鉄は磯部町での志摩スペイン村開発と同時に南鳥羽（スポーツ施設及び別荘）、阿児町横山（文化的要素をもつ新たな開発及び宿泊施設）、阿児町国府（ハワイをイメージしたマリンパーク的な施設）の社有地でもリゾート開発を計画し三重県、国土庁（現国土交通省）に開発を届け出ているが、全てを開発するには莫大な資金がかかるためリゾート法の適応を受けた志摩スペイン村から開発することとした。 近鉄は、伊勢志摩エリアの観光入込客数の停滞の大きな要因を、伊勢神宮や鳥羽水族館、ミキモト真珠島という観光資源に過度に依存し、また、海産物をはじめとする食の豊かさに安堵し観光開発を怠ったため、若年層やファミリー層の観光ニーズに合わない、旧来の観光地とイメージされていることに起因すると分析した。そこで、これらの層を大規模に集客できる施設として、テーマパークを中核とした大規模な複合リゾートの開発を決定した。 尚 志摩スペイン村開発にあたっては、取得済みの社有地100haの他に、周辺の13ha程の敷地を、国土法の特定民間施設の申請をして新たに取得している。
基本理念 志摩スペイン村開発計画にあたっては、自然環境の保全を原則に、基本理念を「こころの再発見」におき、テーマをスペインとした。 バブル崩壊の社会情勢から「もの」から「こころ」へ。経済優先からゆとりという流れの中で、「伸びやかな空間のなかでゆったりとした時間を楽しく過ごす」ことのできる場所が求められるとし、これをスペインの人々のゆとりやおおらかさと、スペインの大地の豊かさ。これらの体験、共感を通して、「人間らしさの回復」や「こころの再発見」をすることを全体コンセプトとした。 テーマとしてスペインが選ばれた理由 オープン当時の月刊レジャー産業やアミューズメント産業等の業界誌に掲載された志摩スペイン村経営陣のコメント等によれば下記のような理由が上げられている。 「三重サンベルトゾーン」計画そのものがスペインをイメージしていたこと。 三重県は観光立県だが、スペインも人口約4,000万人に対して約5,000万人あまりの観光客がある観光立国であったこと。 スペインの北部サンティアゴ・デ・コンポステーラは巡礼の地であり、お伊勢まいりと相通するものがあったこと。 計画当時、バルセロナオリンピックとセビリア万博の開催にあたり日本でもスペインへの関心が高まっていたこと。 志摩半島の海岸はリアス式海岸だが、リアス式海岸のリアスとはスペイン北西部のガリシア地方でリア（入り江）が多く見られることから命名されたこと（スペイン語でリア (ria) は入り江を意味する）。 しかし、月刊レジャー産業（1994年6月号）に掲載された初代志摩スペイン村取締役社長である谷原武夫へのインタビュー記事によれば、志摩スペイン村開業当時の近鉄社長で志摩スペイン村開発推進者であった故・金森茂一郎（初代志摩スペイン村取締役会長）がテーマパークの開発にあたって文化性を強く出す方向性を示唆した。それに基づきコンセプトワークを策定し検討した結果、日本ではスペインは意外にに紹介されていないが、カルメン、ドンファン、闘牛、ドンキホーテ等いろいろと日本人になじみのある話題が意外に多い点に着目し、スペインという国をテーマとし文化性の強いテーマパークを作り上げようと結論づけた。ただし谷原は「それじゃ何故スペインかということですが、ほかではあまり取り上げられていないからと言うだけではちょっと説得力が弱いかと思いますが、一番ポピュラーなせつめいとしましては、スペインに関して日本人が持つイメージはというのは、明るい太陽と海辺というものが一つのイメージだろう。志摩というイメージが大体合致している。そういうことで良いのではないか思いました。」とも述べている。 開発エピソード 志摩スペイン村開発にあたっては、開発エリアが全て伊勢志摩国立公園内にあり自然公園法による「規制計画」等で無秩序な開発や利用を防ぐための特別地域に指定されているため、開発当初に施設として開発できたのは全体開発面積の約30％程度で残りは一時的に工事をした部分については植栽して緑地に戻したほか、テーマパークでは第１駐車場の一部（現在のピレネー部分）に芝生化した駐車区画を設けたり、コロシアムの座席周りに芝生を張るなどして緑地化率を高める工夫がされた。また、先のスペインをテーマに選定した過程を述べた月刊レジャー産業の同じインタビューで「この地域全般の特色ですが漁業権が非常に確立しています。畑のような感覚ですね。畑の中にむやみに立ち入れば叱られる。養殖漁業のために海が使えない傾向をもっていますが、なんとか漁業権との調整をとって将来的にはマリンレジャーも提供できればありがたい」と述べているが、当初計画案があった近鉄志摩磯部駅から 船を利用した志摩スペイン村へのアクセス計画は頓挫し、ひまわりの湯を開業するにあたっても海洋への温泉の排水（※１）が及ぼす海水濃度への影響で養殖をはじめとする漁業補償問題が起き、本来は掛け流しが可能な湯量があるひまわりの湯は循環ろ過式での営業となるなど現在でもマリンレジャーを開発できる状況にはなっていない。 ※１志摩スペイン村の浄化装置は公共機関と同様の第3次処理まで行った中水処理をしているので海洋へ排水しても海洋を汚染することはない。また中水の海洋への排水を少なくするため園内の植栽への散水やトイレの排水などで２次利用をしている。 敷地面積 全体計画面積：113ha テーマパークゾーン：34ha ホテルゾーン：8ha（温泉ゾーン含む）※延べ床面積：ホテル/約31,000�屐＿浩�/約2,100�� 保存緑地ほか 71ha 総事業費 テーマパーク総事業費：約600億円 出資内訳/近畿日本鉄道��300億円：土地造成・基盤整備、主要建物、�蟷嵋爛好撻ぅ鸞�300億円 注1�蟷嵋爛好撻ぅ鸞爾�300億円については公共性をもつ事業として日本開発銀行のＮＴＴ無利子融資や地域総合整備財団（ふるさと財団）のふるさと融資など受けている。また、三重県と磯部町（現志摩市磯部町）の出資は各1500万円（�蟷嵋爛好撻ぅ鸞疾瀘�時の資本金３億円の１０％）であるが、その他、県道の改修、バイパス工事等の側面でのバックアップがあった。 注2志摩スペイン村開業にあたり、近畿日本鉄道は、志摩線の複線化に約350億円、志摩磯部駅及び鵜方駅の改良等に約70億円、新型特急「伊勢志摩ライナー」の新造に約60億円、合計約480億円を投資しているので、志摩スペイン村の初期投資とあわせると約1,280億円の投資となる。 ホテル総事業費：約200億円 温泉総事業費：約11億円 開園後の主な大型設備投資額 「クエントスの森」約2億4千万円（1996年） 第一次営業施設増強/総事業費：約70億円（「ピレネー」約31億円、「ドンキホーテ冒険の旅」約26億円、「コロシアム可動式屋根」約6億円、「エンバシーホール」約７億円）（1996年〜1997年） 第二時営業施設増強/総事業費：約49億円（「ロストレジェンド」約30億円、「エスパーニャカーニバル」約15億円、「サンタクルス通り延伸」約4億円（1999年） 植栽増強（1997年〜1999年）約3億円 「ドンキホーテバルーン」約2億円（2000年） 「マタドール」、「光の宮殿」、「氷の城」及びカンブロン劇場新ソフト導入等で約2億円（2004年） 沿革 1987年（昭和62年）6月 総合保養地域整備法（通称 リゾート法）が施行 1988年（昭和63年）2月 近畿日本鉄道から４地区（南鳥羽、磯部、横山、国府）の開発計画を三重県に提出 1988年（昭和63年）7月 国が三重県の基本構想を承認 1988年（昭和63年）10月 近畿日本鉄道�蟯覯莠爾忙嵋爛好撻ぅ鸞七�設計画プロジェクトチーム発足 1989年（平成元年）1月 志摩スペイン村環境アセスメント調査を開始 1989年（平成元年）6月 近畿日本鉄道�螳棒�志摩開発室設立（志摩スペイン村建設計画プロジェクトチームが発展） 1990年（平成2年）12月 環境アセスメント調査に関する「評価書」公告縦覧、開発申請 1991年（平成3年）5月 �蟷嵋爛好撻ぅ鸞爾鮴瀘�（資本金３億円） 1991年（平成3年）6月 開発許可 1991年（平成3年）7月 土木工事に着工 1992年（平成4年）6月 建築工事に着工 1992年（平成4年）10月 資本金を12億円に増資 1993年（平成5年）12月 資本金を24億円に増資 1994年（平成6年）4月 パルケエスパーニャ開園、ホテル志摩スペイン村開業（4月22日） 1994年（平成6年）11月 パルケエスパーニャ入園者300万人を達成（11月5日） 1995年（平成7年）2月 資本金を48億円に増資 1995年（平成7年）3月 エントランス内にドンキホーテ＆サンチョパンサのグリーテイングカルーセルを新設 1995年（平成7年）6月 年間パスポートの発売を開始（6月1日） 1995年（平成7年）7月 パルケエスパーニャ入園者500万人を達成 1995年（平成7年）9月 近鉄百貨店阿部野店にパイロットショップがオープン（9月8日/現在は閉店） 1996年（平成8年）2月 スペイン・ガリシア州フェア「フィエスタ・デ・ガリシア」を開催（2月27日〜5月31日） 1996年（平成8年）3月 「地域活性化貢献大賞」受賞（日本経済新聞社／3月22日） 1996年（平成8年）4月 幸せの鐘を新設（4月22日）、公式ホームページ開設 1996年（平成8年）7月 クエントスの森を新設（7月20日） 1996年（平成8年）11月 コロシアムに可動式屋根を新設（11月23日） 1997年（平成9年）3月 ピレネー、ドンキホーテ冒険の旅、エンバシーホールを新設 1997年（平成9年）4月 パルケエスパーニャで初のチャペルウエディングを挙行（4月24日 1997年（平成9年）6月 パルケエスパーニャ入園者1,000万人を達成（6月4日） 1998年（平成10年）3月 スペインサロンを新設（現在は閉鎖）、ピカソ版画「スイット・ヴォラール」展を開催（3月1日〜19日） 1998年（平成10年）4月 フィエスタ噴水がオープン（4月24日） 1998年（平成10年）6月 リゾートイン磯部が開業（6月10日） 1998年（平成10年）7月 「キャラクター展」〜ドンキホーテとその仲間たち〜を開催（7月18日〜9月27日） 1998年（平成10年）10月 スペイン・マドリード州フェア「マドリード・マドリード」を開催(10月1日〜12月25日) 1999年（平成11年）3月 新パレードエスパーニャカーニバルがスタート、ロストレジェンド広場を新設、サンタクルス通りを延伸、近鉄百貨店と近観フーズに委託していた物販、料飲部門を直営化（3月1日） 2000年（平成12年）4月 ドンキホーテバルーンが営業開始（4月22日） 2000年（平成12年）（平成1年）7月 スペイン・アンダルシア州フェア・スペインフェア2000「アンダルシア！」を開催（7月20日〜10月9日） 2001年（平成13年）4月 ひまわりの湯が開業（4月22日） 2002年（平成14年）2月 マールエスカレータ内に太陽の洞窟を増設（2月8日） 2002年（平成14年）3月 シベレス時計台にからくり時計を増設（3月23日） 2002年（平成14年）6月 パルケエスパーニャ入園者2,000万人を達成（6月23日） 2002年（平成14年）6月 志摩スペイン村汚泥脱水処理設備が完成（7月10日） 2003年（平成15年）2月 資本金を120億円に増資 2003年（平成15年）3月 ウォーターシンフォニー、チョッキーの不思議な館、花とワインのギャラリーを新設（3月21日） 2004年（平成16年）3月 開業１０周年、マタドール、光の宮殿を新設、氷の城を常設（3月１日） 2004年（平成16年）10月 ひまわりの湯入館者100万人を達成（10月11日） 2006年（平成18年）2月 資本金を９千万円に減資 2006年（平成18年）9月 ひまわりの湯入館者150万人を達成（9月17日）
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呼称「ニューレオマワールド」の中にある「レオマ」の由来は、以前に同じ土地にあったテーマパーク「レオマワールド」（1991-2000年、後述）の大西社長の名前から「レジャーは、大西に、任（まか）せろ!で、レ・オ・マ、はどうでしょう?」と担当の社員が発言したことによる、とも言われる。
「レオマワールド」は2000年8月に閉園したが、2004年に加ト吉、マルナカ、おもちゃ王国などの複数の事業者が跡地を買い取ってリニューアル。ニューレオマワールドとして再開した。 園内は遊園地、飲食・物販、ホテル、オリエンタルトリップの4つのゾーンで形成されている。初年度の入場者数が160万人を突破したと発表、香川県の観光の一翼を担っている。 世間一般における通称は「レオマ」もしくは「ニューレオマ」とされる。これは以前の「レオマワールド」の通称が思いのほか県内に通用していたため、そのまま継承されたもの。「ニューレオマ」は以前の「レオマワールド」と比較し差別化する必要性から生まれた通称で、それをあえて意図する場合にしか使われない。シンボルマーク・ロゴは旧レオマのものをそのまま使用している。 アクセス JR坂出駅から琴参バスニューレオマワールド行き路線バス。 ただし1日5往復しかない。唯一の公共交通機関となった。 ことでんバスが運行していた高松琴平電気鉄道琴平線岡田駅からのバスは2006年9月1日より運休している。 一時期琴参バスの高松空港リムジンバス（現在は琴空バスに移管）が乗り入れていたが、現在は乗り入れを中止。 施設概要 4つのエリアを別々の企業が担当。それぞれに独立採算方式を執っている。（このためにパークとしてのテーマの一貫性がアピールしきれていない、という意見もある） 四国お宝村 飲食・物販エリア 担当企業:マルナカ パークイメージ:中世日本色の外観を持つ市場 レオマおもちゃ王国 遊園地エリア。別名「レオマフェスティバルパーク」 担当企業:おもちゃ王国(サンヨープレジャー) パークイメージ:(従来の「おもちゃ王国」の方針を踏襲して)おもちゃの博覧会場+遊園地 園内の観覧車は四国最大級の規模を持つ。高さ50メートル、直径47メートル。 ホテルレオマの森 ホテル(宿泊)・天然温泉エリア 担当企業:加ト吉、琴参閣 パークイメージ:家族で宿泊可能な大規模ホテル 天然温泉「森の湯」がある。 レオマアニマルパーク 動物園エリア。別名「レオマオリエンタルトリップ」 担当企業:日振動物(綾川町の動物リース会社) パークイメージ:アジアンテイストの動物園 高低差42メートルの最大級エスカレータがある。
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元々のスタートが「テーマパーク跡地」（閉園した王子ファンシーランド跡地）を利用した運営。この事により初期費用をローコストに抑えることに成功。また、それ故に旧来のテーマパークブームによって建てられた廃パーク・落ち目パークの「建て直し」に対して強いノウハウを持つ。
運営テーマパークのテーマは、企業（パーク）名の通り「おもちゃの王国」すなわち「世界のあらゆるおもちゃを揃えた『玩具博物館』を兼ねた遊園地」である。そのため、なつかしのおもちゃから最新のおもちゃまで世代を超えて楽しむことが出来るアトラクションも数多い。 特にタカラトミー（リカちゃん、トミカ、プラレールなど）、ダイヤブロック、田宮模型、サンリオなど、様々な玩具メーカーの協力を得て作られている展示やアトラクションはパーク名（および親会社の人脈）の面目躍如と言える。 2006年7月からは、バンダイ・バンプレストのスポンサードネットの対象から外された山陽放送が放映を見送っていた「ウルトラマンメビウス」を番組販売購入扱いで数ヶ月遅れで放映することになり、夏休み期間中の集中放送での番組スポンサーを引き受けた。 1995年 親会社であるサンヨープレジャーが、玉野市に在する第三セクター『玉野レクリエーション総合開発』の運営していたテーマパーク『王子ファンシーランド』の跡地を買い上げ。その運営のために「株式会社 おもちゃ王国」が設立される。社長は高谷茂男（サンヨープレジャー社長を兼務） 1999年 軽井沢おもちゃ王国 開園 2000年 東条湖おもちゃ王国 開園 2001年 城島おもちゃ王国 開園 2003年 東京ドームシティおもちゃ王国 開園 2004年 レオマおもちゃ王国（ニューレオマワールド）開園 2005年 高谷社長の岡山市長選出馬に伴う退任。 2006年 南知多おもちゃ王国（南知多ビーチランド）開園 運営テーマパーク おもちゃ王国 おもちゃ王国 - 玉野市。総本部。直営パーク。 レオマおもちゃ王国（ニューレオマワールド）- 直営パーク。ただし、運営は別会社（レオマユニティー） 東条湖おもちゃ王国 - フランチャイズパーク 軽井沢おもちゃ王国 - フランチャイズパーク 東京ドームシティおもちゃ王国（東京ドームシティ）- フランチャイズパーク 南知多おもちゃ王国 - フランチャイズパーク 城島おもちゃ王国（城島後楽園）- フランチャイズパーク その他 岡山スカイガーデン - 直営パーク。ただし運営は別会社。（サンヨープレジャー） キャラクター シーゲルン1世 王様 ハート姫 フランス人形の姫 うさぎのピンキー ぬいぐるみのマスコット ブレイブ 勇ましいおもちゃの兵隊。青の制服。 テンダー 心優しいおもちゃの兵隊。赤の制服。 ミドリン 王様からバネ仕掛けで飛び出すボール おもちゃ王国（本部）の概要 706-0153 岡山県玉野市滝1640-1 インフォメーション 0863-71-4488 営業時間 10:00-17:00 休園日 毎週火曜日（年末年始を除く。ただし春夏冬休みやゴールデンウィーク期間中は無休） 入園料 大人700円、小人500円（小人:3才〜小学生まで）2才未満は無料 乗り物利用料・園内遊具 1回200円（一部遊具を除く） 園内パビリオン入場料 無料（おもちゃ博物館のみ有料） 駐車場 無料(1500台分)
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ユニバーサル・スタジオ・レクリエーション・グループが企画・設計し、大阪市が出資する第三セクター株式会社ユー・エス・ジェイにより運営されていたが、現在では2005年度のゴールドマン・サックス証券に対して行った優先株式の発行と新融資パッケージへの転換からなるリファイナンスを実施により、三セクからほぼ民間の経営体制となっている。社長はグレン=ガンペル氏。
ユニバーサルスタジオ社が手がけたテーマパークとしては「ユニバーサル・スタジオ・ハリウッド」、「ユニバーサル・オーランド・リゾート」に続いて3番目であり、米国外進出第一号である。パーク敷地内には、サテライトスタジオとテレビ番組収録スタジオがある毎日放送のスタジオ棟「MBSスタジオ in USJ」が併設されている。 もともと、この敷地は日立造船や住友金属工業などの重工業の生産拠点であった。敷地は定期借地権方式による賃借で、基本的には50年リースという形になっている。名称は当初「ユニバーサル・スタジオ・オオサカ」にする予定だったが、略称が「USO（ウソ）」になるため、「ウソはまずい」と、現在のユニバーサル・スタジオ・ジャパンとなったと言われている。施設名の案としては「ユニバーサル・スタジオ・カンサイ」（USK） もあったという。 近年は、ハローキティといった日本生まれのキャラクターや、「オズの魔法使い」などの児童文学をテーマとするアトラクションを導入するなど、開業当初のハリウッド映画一色というスタンスから少しずつ変わりつつある。 備考 「近くに住みたいランキング」（2006年2月6日〜2月8日に調査、HOME'Sリサーチ）で全国第2位に選ばれたことがある。 施設概要 所在地 大阪府大阪市此花区桜島2丁目1番33号 敷地面積 54ha（パーク面積：39ha） 総事業費 1,700億円 開園日 2001年3月31日 アトラクション数 17（2006年7月12日現在） キャッチフレーズ 物語は、ここで生まれ変わる（2006年度） キャラクターワンダーイヤー（2005年度） 映画の世界に飛びこもう®（2003〜2004年度） THE POWER OF HOLLYWOOD™（2001〜2002年度） 交通機関 鉄道 JR西日本桜島線（JRゆめ咲線）ユニバーサルシティ駅より徒歩数分 自動車 阪神高速道路2号淀川左岸線 ユニバーサルシティ出口すぐ 船舶 コスモライン 南港コスモピアより約15分 キャプテンライン 海遊館西はとば（天保山ハーバービレッジ）より約10分 ドリームシャトル 大阪南港フェリーターミナルより約30分 いずれもユニバーサル・シティ・ポート（船着場）から徒歩数分
 テーマ:ユニバーサル･スタジオ･ジャパン - ジャンル:旅行 |
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